Z世代の社員が定着する職場の作り方とは？
こんにちは
山本です。
「最近の若手はすぐ辞める…」
そんな声をよく聞きますが、それは 「Z世代の価値観を理解できていない」 ことが原因かもしれません。
Z世代（1996年～2012年生まれ）は、「仕事よりも自分の価値観を大切にする世代」
従来の「我慢して働く」の考え方は通用しません。
では、Z世代が定着する職場を作るにはどうすればいいのか？
ポイントは 「共感・成長・自由」 の3つです！
① 共感：トップダウンではなく、対話を大切にする
Z世代は 「なぜこの仕事をやるのか？」 を納得しないと動けません。
指示を出すだけではなく、仕事の意味や目的を伝え、共感を生む コミュニケーションが必要です。
✅ 「やれ！」ではなく、「なぜやるのか？」を説明する
✅ フィードバックは上からではなく、対話形式で行う
② 成長：キャリアの見える化
Z世代は 「成長実感がない職場には興味を持たない」 という特徴があります。
「この会社で何を学び、どんな未来が描けるのか？」を明確にすることが大切です。
✅ キャリアの道筋を示す（◯年後にこうなれる）
✅ 学べる環境を整える（研修・メンター制度など）
③ 自由：柔軟な働き方を取り入れる
Z世代は 「時間より成果」 を重視する傾向があります。
「長時間働けば評価される」という文化ではなく、 成果にフォーカスする仕組み を作ることが重要です。
✅ テレワークやフレックスの導入（業種に応じて）
✅ 個人の強みを活かせる仕事をアサイン
「Z世代はすぐ辞める」のではなく、「納得できる環境がないと辞める」。
彼らの価値観を理解し、共感・成長・自由を軸にした職場を作ることで、定着率はグッと上がります！
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