物流業界の人材不足を解決する！採用×育成のポイント
こんにち
山本です。
近年、物流業界では深刻な人材不足が続いています。
「求人を出しても応募がない」「せっかく採用してもすぐ辞める」―― そんな悩みを抱える経営者も多いのではないでしょうか？
では、どうすれば「人が集まり、定着する会社」を作れるのか？
ポイントは 「採用×育成」 のバランスにあります。
① 採用：ターゲットを明確にする
なんとなく求人を出しても、ミスマッチが起こりやすくなります。
「どんな人材を求めているのか？」 を明確にし、以下のポイントを意識して採用活動を行いましょう。
✅ 「未経験歓迎」の強調だけでなく、具体的な成長ステップを伝える
✅ 給与だけでなく、働きやすさや福利厚生もアピールする
✅ 「どんな人が活躍しているのか？」を事例で示す
② 育成：社員が定着する環境を作る
採用した人材がすぐ辞めてしまう原因の多くは、「適切な育成体制がない」 ことにあります。
特に物流業界では、OJT（現場での指導）に頼りすぎる傾向が強く、「新人が何を学ぶべきか」が曖昧になりがちです。
定着率を上げるための育成ポイントは以下の3つ！
✅ マニュアルやチェックリストを整備し、仕事の流れを明確にする
✅ 新人に寄り添う「教育担当者」を決める（いきなり現場任せにしない）
✅ 入社後3ヶ月間のフォローを強化し、相談しやすい環境を作る
物流業界の人材不足は、採用と育成の仕組みを見直すことで改善できます。
「人が辞めない会社」を作ることが、長期的な成長のカギ！
まずは、自社の採用と育成の仕組みを点検してみましょう！
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